LISTE DE DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE POUR LES ÉLECTIONS MUNICIPALES 2008 A ALFORTVILLE

mercredi 26 mars 2008

ET APRÈS LE 09 MARS 2008 ?
Le mot de Catherine de Rasilly

Comme je vous l'avais indiqué dans les remerciements de notre liste à nos électeurs, le 09 mars constitue une étape. Nos résultats aux élections municipales et cantonales montrent la voie: nous sommes encore derrière les deux plus gros partis nationaux, mais déjà devant les autres partis qui bénéficiaient pourtant d'une couverture médiatique que nous n'avons pas eue.

Notre action continue sur le terrain mais aussi sur internet. Nous avons décidé de regrouper nos messages sur un seul site: ce sera celui d'ALFORTVILLE CONFLUENCE.

Le site CONFLUENCE 2008 va demeurer en ligne mais nous n'y éditerons plus aucun message.
A tout de suite sur ce lien.

jeudi 13 mars 2008

REMERCIEMENTS À NOS ÉLECTEURS

La liste CONFLUENCE 2008 remercie tous les électeurs qui lui ont fait confiance et lui ont permis d'avoir 2 conseillers municipaux.

Notre résultat est une étape, même s'il ne permet malheureusement pas un changement de politique pour Alfortville. Il prouve qu'un mouvement est né, source d'avenir. L'affaiblissement de l'équipe reconduite est évident, malgré un contexte national qui lui était favorable.

Votre vote donne à nos 2 élus le devoir de défendre dans le nouveau Conseil les idées qui nous ont réunis. Votre vote leur donne la mission d'être vigilants dans le contrôle des actions de l'équipe majoritaire.

Tous unis, nous devons maintenant, par une action continue au cours des années, convaincre le plus grand parti alfortvillais, celui des résignés et des déçus qui ne sont pas venus voter, de nous rejoindre.

La tâche est grande. L'équipe de CONFLUENCE 2008 reste unie. Vous pouvez compter sur elle: elle doit pouvoir compter sur vous. Que chacun de nos 1174 électeurs devienne un relais de nos idées et nous pourrons, tous ensemble, envisager l'avenir avec optimisme.

NB: Message en date du 11 mars remonté au 13 mars 2008

mercredi 12 mars 2008

Communiqué de Catherine de RASILLY

Catherine de Rasilly, candidate sans étiquette aux élections cantonales d'Alfortville, nous envoie le communiqué suivant, pour publication. Il s'agit d'un courrier électronique qu'elle a adressé à Monsieur PAMBOU lui-même candidat pour le second tour.



Monsieur,

Par la présente, je vous mets en demeure de supprimer dans les plus brefs délais mon nom que vous mentionnez sur l'ensemble de vos panneaux électoraux officiels au moyen d'une affiche électorale, ceci sans mon autorisation.
En effet, mon nom se retrouve ainsi directement placé au dessus de la mention : " ENSEMBLE construisons le canton nord. J'AI BESOIN DE VOUS TOUS".

L'ambigüité de votre message est telle qu'elle pourrait faire croire aux électeurs que je vous apporte mon soutien.
Je m'étonne de ce procédé cavalier qui est contraire à toutes les règles d'honnêteté et de courtoisie.
Vous voudrez bien me confirmer que vous avez fait le nécessaire et retiré mon nom de vos affiches de propagande.
Je vous rappelle que le code électoral vous impose de ne mentionner que votre seul nom et celui de votre remplaçante.

Salutations.

Catherine de Rasilly

vendredi 7 mars 2008

CONFLUENCE 2008 RESPECTE LA LOI ELECTORALE

CONFLUENCE 2008 est un site de campagne. Respectueux de la Loi, nous appliquons sur ce site, avec 12 heures d'avance, soit à partir de midi aujourd'hui, les dispositions de l'article L 49 du Code Electoral interdisant de diffuser "par voie électronique tout message ayant le caractère de propagande électorale" à partir de la veille du scrutin à zéro heure.

Ceci ne vise que les nouveaux messages, mais n'interdit pas le maintien du site en ligne, selon la décision du Conseil d'Etat en date du 8 juillet 2002- Elections municipales de Rodez. C'est pourquoi nous n'éditerons aucun message, ni ne publierons aucun commentaire, à partir de maintenant et jusqu'au lundi matin dans la matinée.

Que ceci n'empêche personne de nous adresser des commentaires: nous les "stockerons" et les publierons dans la matinée du lundi 10 mars, la campagne étant alors officiellement réouverte...

mercredi 5 mars 2008

LE PROGRAMME DE CONFLUENCE 2008
Les 60 principales propositions

Mise à jour du 5 mars 2008

Voici les 60 principales propositions de notre programme, telles qu'elles vous sont aussi adressées dans l'enveloppe officielle qui vous est parvenue ou vous parviendra demain.

Nous avons beaucoup d'autres projets dont la priorité sera définie par les Alfortvillais. Seuls les principaux axes d'actions sont mentionnés dans ce message: vous trouverez plus de détails dans le message suivant.


Vous pouvez cliquer sur les images pour les agrandir et les imprimer.
LE PROGRAMME DE CONFLUENCE 2008
Des engagements pour les Alfortvillais : 200 idées pour Alfortville

Mise à jour du 05 mars


Depuis des mois, nous rencontrons les Alfortvillais. Vous nous avez dit votre espoir du changement, votre désir de vous exprimer et d’être entendus. Une nouvelle vie publique doit naître. Cette nouvelle vie publique doit être construite autour d’une seule priorité : l’amélioration de la qualité de la vie quotidienne des Alfortvillais, dans toutes ses dimensions.

Qualité de la ville par un urbanisme maîtrisé, la redéfinition des conditions de circulation et de stationnement, l’aménagement d’espaces verts, la démarche écologique.

Qualité de l’habitat par l’impulsion d’actions d’amélioration des constructions.

Qualité des services par la satisfaction des besoins fondamentaux aujourd’hui oubliés.

Qualité de la dépense par la chasse au gaspillage, l’analyse prospective des dépenses.

Qualité de la solidarité par l’attribution juste et équitable des logements sociaux, la distribution d’aides à ceux qui en ont réellement besoin, en écartant les profiteurs.

Mais toutes ces qualités ne peuvent être mises en œuvre que par la qualité de la décision publique qui ne peut se bâtir que dans le dialogue de proximité, le respect réciproque des élus et des citoyens.

Le talent n’est ni de droite ni de gauche. C’est pourquoi la liste CONFLUENCE 2008 rassemble des compétences venues de tous les horizons, sans exclusive partisane. Le temps est venu de vous dire quel sera notre programme : nous l’avons enrichi lors de nos rencontres avec les Alfortvillais.

L’avenir ne peut naître ni du conflit permanent ni de l’autosatisfaction béate. C’est dans un esprit de dialogue, de concertation et d’écoute que nous réaliserons vos projets.
Alfortville mérite un avenir.

DES ENGAGEMENTS POUR LES ALFORTVILLAIS


Nous avons bien plus d'idées pour Alfortville que les 60 principales propositions qui vous sont adressées dans l'enveloppe officielle: nous ne pouvions toutes les indiquer. Vous en trouverez 200 ci-après.

Vous trouverez donc ici davantage de propositions, classées par thèmes.
Certaines propositions sont détaillées plus précisément: nous avons inclus les liens vous permettant de parvenir à des dossiers plus complets sur des points précis.

Anciens
Ce n’est pas en distribuant quelques cadeaux et en offrant quelques repas ou spectacles que l’on s’occupe des anciens. Nos aînés ne doivent pas être ghettoisés: il faut établir des liens intergénérationnels (échanges, animations, interventions).
  1. Diagnostic complet des maisons de retraite (bâtiment, gestion, sécurité) en liaison avec le personnel soignant
  2. Ouverture dans chaque maison de retraite d'un espace d’accueil inter générationnel, lieu de rencontre avec la possibilité de petits ateliers
  3. Création d'un service de télé-alerte pour prévenir l'isolement et les accidents
  4. Création d'une charte "Qualité Alfortville" sélectionnant des intervenants de confiance pour les travaux de service à domicile, avec le respect d'un barême de prix,
  5. Aides ponctuelles à la carte pour les familles hébergeant une personne âgée afin de leur permettre des absences
  6. Enquête auprès des seniors pour mieux connaître leurs modes de déplacements et étude d'un moyen de transport adapté, plus généralisé que les transports individuels actuels
  7. Création d’un service d’échanges pour les étudiants et les personnes âgées (chambre chez l’habitant en échange de services rendus)
  8. Adaptation des repas portés à domicile avec la pathologie des bénéficiaires (repas diabétiques, repas sans sel, allergies…)
Circulation - Stationnement - Voirie
  1. Étude immédiate d’un plan de circulation pour la ville concernant les principaux axes et intégrant les circulations douces, en liaison avec une Commission composée d'habitants, de représentants d'association, d'élus (dont le maire) et de techniciens communaux ou extérieurs, traitant les problèmes en amont et ne se limitant à la mise en place de quelques bornes, panneaux 30 et ralentisseurs ou bandes jaunes
  2. Après adoption de ce schéma, étude au sein des Conseils de quartier des projets locaux (partage de l’espace urbain entre les voitures, les cyclistes et les piétons, prise en compte des contraintes de nettoyage, redonner le trottoir aux piétons, …)
  3. Enfin, concertation systématique des riverains au niveau de chaque rue
  4. Élaboration prioritaire d’un programme pluriannuel de réfection des rues et des trottoirs, en commençant par les plus abîmées, et abandon des opérations répétées de prestige
  5. Stationnement : établissement d’un plan en concertation avec tous (habitants, commerçants, artisans) : une solution de zones résidentielles et de carte d'abonnement doit être étudiée (carte fournie gratuitement et permettant une demi-heure/jour de gratuité en zone rouge, abonnement mensuel dans d’autres zones)
  6. Stationnement : négociation avec les bailleurs pour une baisse significative du prix de location des emplacements, afin de les rendre attractifs et surs
  7. Mise en place dès la première année de nombreux rateliers à vélos, devant tous les équipements publics et à proximité des commerces
  8. Mise en place d’un service d’intervention rapide pour les « petits » problèmes de voirie (tags, trous, signalisation endommagée)
  9. Programmer les interventions de voirie afin d’éviter la démolition de ce qui vient d’être fait et la multiplication de la gêne occasionnée (enfouissement des réseaux)
  10. Concept de « ville apaisée », où l'espace urbain est partagé: élargir les trottoirs, réduire la vitesse pour réduire le bruit
  11. Réorganisation du stationnement sur voirie afin de faciliter la vie quotidienne de tous les usagers (piétons, cyclistes, personnes à mobilité réduite)
  12. Offre de stationnement en souterrain renforcée et sécurisée pour mieux dégager les espaces publics
  13. A l’occasion de chaque rénovation de voirie, abaissement des passages piétons, pose de bandes d’alerte podotactiles
Commerces - Activités
  1. Les commerces participent largement à la vie sociale de la ville : il est nécessaire de les aider et de les associer à tout projet les concernant, en particulier sur les programmes de développement économique, de voirie et de stationnement, par la création d’un Conseil Economique consultatif avec des commissions thématiques s'il y a lieu
  2. Le taux de taxe professionnelle votée par l’Agglo pénalise les activités d’Alfortville, donc l’emploi: il est urgent de le modérer
  3. Création, en collaboration avec l’ANPE, d’une cellule « Alfortvillais employeur - Alfortvillais employé » au sein de l’agence existante, avec relais dans la feuille hebdomadaire pour les propositions d'emploi
  4. Revalorisation du marché Carnot : étude sur les différentes possibilités (réhabilitation simple, réhabilitation avec un parc public de stationnement, transfert, création d'un espace vert) et réalisation du projet
  5. Participation à la réflexion du devenir de Chinagora : il s'agit d'un dossier lourd et juridiquement complexe, qui nécessite un partenariat entre le propriétaire, l'État par l'intermédiaire de l'OIN Orly-Rungis-Seine-Amont et les collectivités locales
  6. Restructuration d’un véritable centre commercial au Grand Ensemble (voir notre dossier en rubrique Urbanisme), en liaison avec le devenir de la zone « les jardins d’Alfortville » : une zone de dépôts qui amène peu d’emplois et de taxe professionnelle, mais beaucoup de camions
  7. Réorganisation du marché du dimanche matin en concertation avec tous les intervenants (riverains, commerçants sédentaires et ambiulants, concessionnaire, services de sécurité et élus)
  8. Mise au point d’un partenariat entre la Mairie et les professionnels alfortvillais pour la fourniture de services ou de produits, dans la transparence des commandes
  9. Création d’une journée du commerce de proximité
Communauté d'Agglomération
  1. Audit sur les rapports entre la commune et la communauté, tant au niveau des finances que des services rendus, dans un bilan global qui favorise Créteil et pénalise Alfortville,
  2. Négociation de nouveaux rapports équilibrés avec suivi des engagements et, en cas de difficultés, actions pour sortir de la communauté
  3. Remise en cause d’une logique de dépenses, le taux de la taxe professionnelle étant décidé… de façon à équilibrer le budget, d'où une augmentation de 47 % en 4 ans, et une taxe 84 % plus chère qu’à Maisons-Alfort...
  4. Laxisme : il y a 725 postes à l’Agglo, soit 196 pour Alfortville au prorata de la population, + 700 ( ?) à la ville, soit un ratio total de 2,1 poste pour cent habitants. Pour revenir à un taux acceptable de 1,5 en 2 mandatures, il est nécessaire de réduire l’effectif de 20 départs par an, inférieur au seul impact des retraites et des démissions volontaires. Le contraire de la politique actuelle qui a créé 54 postes supplémentaires à l’Agglo
  5. En finir avec cette citadelle qui vit en vase clos, en ignorant les Alfortvillais
  6. Promouvoir une nouvelle coopération intercommunale respectueuse de chacun de ses membres, c'est-à-dire où le retour de services rendus est proportionnel à la contribution financière
Culture - Loisirs
  1. TOUS les Alfortvillais doivent bénéficier d’un tarif préférentiel pour la salle de spectacles
  2. Augmenter la programmation de la salle de spectacles, en recherchant une mutualisation avec les communes voisines
  3. Création d'un cinéma : étude de l’aménagement de la salle de spectacles car RIEN n'a été prévu à l'origine !
  4. Réalisation d'une opération estivale "Alfortville-Plage" par l'installation le long des Berges de pontons à usage de bains de soleil, de kiosques musicaux, avec ou sans buvettes, pur répondre aux humeurs et aux goûts de tous
Démocratie participative
  1. Création de Conseils de quartier, ouverts à tous, de périodicité trimestrielle, pour avis consultatif sur les décisions concernant le quartier, disposant chacun d’une enveloppe budgétaire pour les petits travaux d’aménagement, présidé par un Maire-Adjoint « local » et en relation constante avec un référent technique en mairie
  2. Élaboration de contrats de quartier déterminant une programmation pluriannuelle des aménagements à réaliser
  3. Création d’un Conseil Consultatif d’Anciens, de périodicité trimestrielle, pour avis sur les décisions concernant la commune et plus précisément les actions à développer vers les personnes âgées, présidé par le Maire-Adjoint chargé des seniors
  4. Animation réelle du Conseil d’Enfants, de périodicité trimestrielle, pour avis sur les décisions concernant les actions à développer vers les enfants (tranche 6-13 ans) , présidé par le Maire-Adjoint chargé des affaires scolaires, chaque enfant du Conseil ayant un tuteur référent au sein des élus
  5. Création d’un Conseil de Jeunes, de périodicité trimestrielle, pour avis sur les décisions concernant la commune et plus précisément les actions à développer vers les adolescents (tranche 14-20 ans) , présidé par le Maire-Adjoint chargé la jeunesse, chaque jeune du conseil ayant un tuteur référent au sein des élus
  6. Création d’un Conseil des Associations, de périodicité trimestrielle, regroupant les représentants élus des associations, lieu d'échanges pour trouver une complémentarité , et non pas vivre dans la concurrence de la sébile, pour avis sur les sujets les concernant, et avec, en première tâche, l'élaboration d'une grille de répartition des subventions, établie en fonction du nombre réel d'adhérents alfortvillais, des actions menées, en particulier vers les personnes extérieures à l'association et au service des habitants (aides, initiations, etc...), et enfin des résultats concrets
  7. Selon la taille des projets, information préalable sur ceux-ci à l’ensemble des habitants ou à ceux du quartier concerné par la création d’ateliers municipaux (véritable concertation et prise en compte des remarques justifiées)
  8. Pour les projets les plus importants du mandat (exemple : la piscine), organisation d’un débat à la fois sur le site internet et en réunions publiques : analyse et restitution des réponses et suggestions, explications données sur ce qui n’est pas retenu.
  9. Toutes les instances de démocratie participative mises en place devront obtenir une réponse à leurs propositions et auront droit au suivi des projets
  10. Recours au referendum pour tout projet exceptionnel n’ayant pas été inscrit dans le programme électoral
  11. Le calendrier de l'ensemble des Conseils sera fixé au mois de mai pour la période suivante d'août à août (ceci ne faisant pas obstacle à la tenue de réunions supplémentaires pour des points particuliers s'il est nécessaire) : il sera publié sur le site internet et dans la revue municipale
  12. Au final, construire une démocratie locale vivante, forte et dynamique pour répondre aux attentes de progrès des citoyens
Démocratie représentative
Le Maire et ses adjoints ont un devoir de proximité : ils reçoivent les habitants, ils tiennent des permanences, ils répondent aux courriers des administrés.
  1. Un maire à plein temps, qui ne se dispersera dans des activités politiques nationales (Parlement, Sénat) : un député sérieux n’a pas le temps de s’occuper d’une commune. Pour faire avancer les dossiers, il faut s’en occuper : un Maire ne doit pas seulement apparaître dans las 15 jours qui précèdent de l’élection
  2. Calendrier annuel à date fixe des séances mensuelles du Conseil (exemple: 3° mardi du mois) avec publication dans la revue municipale, et affichage sur l’ensemble des panneaux de la Ville, permettant aux élus comme aux Alfortvillais de prévoir leur présence
  3. Calendrier annuel à date fixe des séances mensuelles des Commissions municipales, permettant aux élus comme aux Alfortvillais de prévoir leur présence, séances tenues dans un délai permettant de prendre en compte les observations faites lors de ces réunions, en particulier par l'opposition qui doit être reconnue comme une force de proposition au lieu d'être exclue, comme ce fut le cas au cours de la mandature
  4. Ouverture des colonnes de la revue municipale aux élus d’opposition selon la stricte proportionnelle du nombre de voix obtenu (30 % de voix = 30 % d'espace)
  5. Permanences bimensuelles du Maire et de tous les Maires-Adjoints
  6. Engagement de répondre à tout courrier et à tout appel téléphonique
  7. Création d'un courrier des lecteurs dans la revue municipale
  8. Annonce des lieux et dates des conseils communautaires (l'Agglo)
  9. Le vote des décisions majeures du Conseil doit être précédé d’un rapport de synthèse, pouvant émaner de compétences extérieures
  10. Discussion annuelle au sein du Conseil d’un bilan de l’exercice passé avec la publication de tableaux de bord de gestion
  11. Élaboration d’un règlement intérieur qui respecte la loi et qui permette à l’opposition de s’exprimer et lui en donne les moyens matériels (point particulier : les questions orales)
  12. Toute commission municipale, tout jury sera composé en respectant la représentation proportionnelle des élus
  13. Le maire est le garant de l’application de la loi et doit être irréprochable dans sa magistrature : aucune décision illégale ne pourra être prise pendant la mandature et chaque citoyen aura le droit d’interpeller le maire s’il lui semble qu’il en est ainsi
  14. Le maire doit être le garant de l’harmonie dans la diversité, donc de l’équité entre les citoyens : il exclut tout clientèlisme ou tout favoritisme
  15. Le maire doit, dans le Conseil, favoriser le débat sans dénaturer la décision et ne pas renier le rôle de forum public du Conseil
  16. Clarifier et hiérarchiser l’ordre du jour du Conseil : 1 - les dossiers majeurs au cours de séances thématiques afin d’appréhender la pluralité des projets en un ensemble cohérent, 2 – les questions d’actualité nécessitant des décisions rapides, 3 – les décisions de gestion quotidienne
  17. Renforcer l’expertise mise à la disposition du Conseil en recourant, s’il le faut, à des compétences extérieures ou des commissions extra municipales
  18. Organisation d’un débat semestriel de politique générale sur le bilan des actions engagées et le programme des actions à venir
Écoles
  1. Étude de la carte scolaire et programmation pluriannuelle des équipements nécessaires, en fonction des directives de l’Inspection Académique: la construction d'une nouvelle école dans le nord de la ville doit être envisagée pour éviter les migrations d'enfants sur des distances trop importantes et accueillir les enfants dans les meilleures conditions
  2. Généraliser le soutien scolaire et création d’un Fonds de lutte contre l’échec scolaire en milieu défavorisé, destiné à atténuer les inégalités flagrantes
  3. Conférence annuelle du monde éducatif (élus, élèves, enseignants, administration, associations, partenaires privés) afin de cibler les problèmes et d’y apporter des solutions concrètes et efficaces
  4. Conférence trimestrielle avec les associations de parents d’élèves de chaque école et des représentants des enseignants
  5. Bureau mensuel de coordination avec les directeurs et les présidents des associations de parents d'élèves
  6. Résorption progressive des bâtiments préfabriqués de type Algeco
  7. Formation des enfants de CM2 aux gestes de premier secours
  8. Renforcement des activités extra scolaires
  9. Création d’un espace des écoles, au sein du site internet de la mairie, espace d’informations et d’échanges
  10. Création de réseaux Pedibus, en concertation avec les associations de parents d’élèves
  11. Augmentation significative des classes de découverte à l’étranger
  12. Audit des locaux scolaires pour l’accessibilité handicapés et la sécurité: programme pluriannuel de mise aux normes
  13. Le budget mobilier actuel ne permet que le remplacement de ce qui est cassé ou défectueux : il faut programmer des équipements répondant aux technologies de notre époque, ou utilisables par les enfants handicapés
Emploi
  1. Création d’une Maison pour l’emploi, en liaison avec les services administratifs traditionnels, mais aussi les employeurs de la ville ou les sociétés prestataires de la ville par des opérations passerelles et par la mise en place d’un service d’aide aux créateurs et d’une pépinière
  2. Organisation de journées de découverte des métiers dans les collèges et lycées, en associant professionnels de la commune et monde éducatif
Environnement - Espaces verts
  1. Élaboration d’un plan de développement durable AGENDA 21 pour Alfortville : il faut devenir exemplaire sur le patrimoine communal (immobilier, parc automobile, éclairage public). Ce plan fera l’objet d’un bilan annuel avec un volet sur l’impact financier : un poste d’adjoint au maire dédié
  2. Réduction de la liste des voitures municipales de fonction et adaptation aux besoins réels, le Maire donnant l’exemple par la vente de la C5
  3. Remplacement systématique des voitures et des 2 roues par des modèles propres ou électriques
  4. Diagnostic technique des bâtiments communaux pour programmation pluriannuelle des travaux nécessaires (isolation, équipements obsolètes, énergies renouvelables)
  5. Diagnostic de l’assainissement communal et étude d’un schéma directeur pour une mise en séparatif
  6. Mise en place systématique d’un réseau d’assainissement séparatif à chaque réfection lourde de chaussée
  7. Recherche systématique de disponibilités pour les espaces verts (délaissés, construction de bâtiments communaux), avec des jeux pour les enfants
  8. Mise en valeur des espaces libres existants (exemples : le Grand Ensemble, la place de l'Europe où sera réalisé un grand square)
  9. Réalisation de petits espaces verts de proximité par l’achat d’occasions foncières, au moyen de la création d’un fonds d’intervention spécifique
  10. Lutte contre le bruit : les comportements individuels et les émissions sonores des activités publiques et privées doivent être encadrées (confiscation des motor-bikes)
    création de « zones chiens » et, en contrepartie, responsabilisation des propriétaires
  11. Emploi privilégié de produits écologiques (papier recyclé, encres naturelles, marquages au sol, bannissement des désherbants chimiques générateurs de fortes pollutions)
  12. Installation d’un réseau communal de veille sur la qualité de l’air : beaucoup de sites voisins génèrent une forte pollution (dioxyde, benzène,...). Fort des chiffres des relevés, nous pourrons exiger le respect de la règlementation
  13. Pose d'interrupteurs électriques à détection de présence dans tous les locaux à occupation non permanente, pour économiser l'énergie
Équipements publics
L’équipe sortante laisse un bien triste bilan de son mandat, la plupart des besoins ont été soit ignorés, soit n’en sont qu’à la phase études, soit reportés en charge sur le mandat suivant (piscine, MJC). Des rustines "Algeco" ont été posées un peu partout, même sur les toits : on ne peut pas parler de développement durable et réaliser des ouvrages de fortune dans l'urgence
  1. Création de Maisons de quartier (lieux de rencontre, d’échanges, associatifs, d’accueilde personnes âgées, d’aide administrative de proximité, d’information, d’orientation, de convivialité), base de l’action d’agents de médiation sociale, en utilisant prioritairement le patrimoine existant
  2. Réflexion sur un site unique regroupant les services administratifs de la ville (la dispersion actuelle est source de perte de temps, d’énergie et d’efficacité)
  3. Réflexion sur le besoin en équipements (écoles, crèches, services techniques, équipements sportifs) et élaboration d’un programme de mandature
  4. Étude sur les besoins administratifs des habitants du sud de la ville pour programmation d'une nouvelle mairie annexe qui doit proposer plus de services et devenir une véritable antenne délocalisée
Finances
Notre programme n’entraîne aucune hausse de la fiscalité municipale. Nous redéfinirons les priorités, en chassant les gaspillages.
Nous prenons l’engagement ferme de stabilisation de la fiscalité municipale.
  1. Fin des opérations financières désastreuses de vente à perte de bâtiments communaux et d’achats coûteux (exemples: vente d'un terrain rue de Marseille et achat d'un terrain de l'autre côté de la rue... ou vente d'une partie de l'école Victor Hugo pour rachat des locaux de la Sécurité Sociale avec une perte de 1 070 000 euros au passage) ou d'achats coûteux nécessitant des rétrocessions pour un prix symbolique (exemple : la copropriété de la rue Anatole France) : le maire sortant a beaucoup joué au Monopoly et a souvent perdu !
  2. Suppression des dépenses illégales et, en particulier, le respect de la loi de 1905,
  3. Audit, par un cabinet d’experts, des finances communales et communautaires pour en connaître l’état réel, avec une commission de travail composée de façon pluraliste, c'est-à-dire avec un représentant de l’opposition
  4. Détermination de l’actuelle charge de la dette municipale et de son impact dans le temps (poids sur les budgets futurs)
  5. Dossier d’objectifs demandés au bénéficiaire de tout organisme auquel la commune participe, audit et suppression de toutes les participations inutiles (exemple : Seine-Amont Développement)
  6. Gestion rigoureuse des dossiers techniques et des appels d’offres pour la fin de la dérive des coûts et des délais
  7. Mise en place d’une charte de la politique d’achat avec recherche systématique d’économies sans a priori idéologique
  8. Taux d’imposition : stabilisation et, si l’audit révèle que c’est possible, diminution, mais il y existe des fardeaux (piscine, voirie, assainissement, récent emprunt de 3 millions d'euros)
  9. Réduction de dépenses de fonctionnement : frais de restaurant, de voiture, de communication, de réception, déplacements coûteux, multiples et inutiles
  10. Publication trimestrielle d’un tableau de bord des finances
  11. Donner aux Alfortvillais le droit de savoir quant à l’utilisation et la répartition de leurs impôts, qui sont largement plus élevés que dans des villes voisines
  12. Mise en place d'une méthode travail, reposant sur l’objectif et le contrôle: aux élus d’énoncer les objectifs et de définir des projets, aux fonctionnaires de les mettre en œuvre, aux élus d’en suivre l’application au moyen d’outils de contrôles et d’évaluations
  13. Adoption du dispositif dit de Budget Base Zéro (BBZ): interrogation périodique sur le rapport entre la finalité d’une action publique et les moyens qui lui sont dévolus
  14. Pour chaque investissement, prise en compte du bilan global, c'est-à-dire charges de fonctionnement incluses
  15. Information des usagers sur les coûts réels des services publics (vérité des prix)
  16. Enveloppe budgétaire pour les opérations décidées par les comités de quartier
  17. Utiliser les talents du personnel communal plutôt que de recourir à des prestataires extérieurs
  18. Rationaliser le travail du personnel afin de rendre le meilleur service public, en particulier développer des outils performants libérant des tâches répétitives fastidieuses
Information - Communication
  1. Refonte complète du site internet de la mairie qui doit être un vecteur de communication avec des mises à jour quotidiennes, la vitrine des conseils municipaux et communautaires, un support de démarches administratives (services en ligne), une possibilité de paiements (cantine scolaire, centres de loisirs, billetterie des spectacles) et une possibilité de dialogue (E-démocratie) : la citoyenneté doit aussi être en ligne
  2. Les informations les plus importantes doivent être affichées sur les panneaux de la ville (dates des Conseils Municipaux et des Conseils de quartier, décisions prises au Conseil municipal et au Conseil communautaire, enquêtes publiques, projets d'aménagement): tout le monde n'a pas Internet
  3. La revue municipale mensuelle doit être un instrument d’information et d’échanges, en dehors de toute propagande partisane : le style « gloire à notre chef bien-aimé, que mille roses poussent sous ses pieds » doit être mis aux oubliettes de l’histoire... Cette revue doit publier les comptes-rendus des conseils municipaux et communautaires comme les principaux arrêtés du maire, doit ouvrir ses colonnes à la vie associative et aux comptes-rendus des conseils de quartier, d’anciens et de jeunes, doit indiquer les permis de construire accordés, doit relater les travaux futurs ou entrepris, doit comporter un courrier des lecteurs, voire permettre l’expression de tribunes libres, doit éditer les réponses aux questions d’intérêt général adressées directement au maire, doit publier un agenda des évènements
  4. Édition d’une feuille d’informations hebdomadaires (A4 recto verso) « La semaine alfortvillaise », agenda sur les évènements à venir municipaux ou d’associations, mise à disposition chez les commerçants volontaires, relais écrit de la newsletter du site internet de la mairie
  5. Restructuration du service de réponses aux demandes ponctuelles (Allo Mairie) qui doit être un centre d’actions et non un amortisseur de doléances : nécessité d’un suivi informatique des dossiers sous le contrôle des élus en charge de la compétence (rapport hebdomadaire) et horaires étendus
  6. Réorganisation de l’affichage administratif officiel dans des panneaux lisibles et consultables à tout moment, avec un classement par thèmes (en particulier pour les permis de construire)
  7. Publication annuelle d'une brochure sur les tableaux de bord de gestion : cette information sur les réalités économiques et sociales de la commune est indispensable pour expliquer les choix effectués et éviter les dérives financières dues à la satisfaction de demandes particulières
Jeunes
  1. Création de zones de jeux bien identifiées, réparties sur l’ensemble de la ville : les descentes de parking ne doivent pas être les seuls terrains de jeux
  2. Formation au BAFA gratuite et participation financière au permis de conduire contre des heures de volontariat citoyen (soutien scolaire, aide aux devoirs, encadrement de sorties et activités extra scolaires, petits travaux d’intérêt général, visiteur pour les personnes âgées, formation à l’informatique)
  3. Les comités de jumelage ne doivent pas être les alibis pour des voyages touristiques de quelques élus privilégiés, mais des organismes d’échanges entre citoyens, et en particulier des plus jeunes
  4. Révision des services de la carte jeunes, qui ne remplit son rôle que pour l’inscription aux associations sportives, avec l’édition et l’envoi d’un bulletin dédié sur les manifestations et services possibles
  5. Création d’un site des jeunes au sein du site internet de la mairie, espace d’informations et d’échanges
  6. Création d’une équipe de réussite éducative pour aider les parents des enfants ayant perdu leurs repères, mais engager la responsabilité des parents qui refuseraient d’adhérer à une telle démarche
Logement
  1. Suppression de la gestion opaque en matière d’attribution des logements, et création d’une commission d’attribution pluraliste, associant élus, monde associatif et bailleurs sociaux, tant pour les logements dépendant du contingent maire que pour ceux dépendant de l’OHSA, qui travaillera sur des critères précis de priorité pour rétablir la justice et la transparence
  2. Fin des locations de complaisance, conséquence du copinage
  3. Publication biannuelle d’un tableau de bord des demandes et des attributions
  4. Orientation des moyens vers une politique forte de réhabilitation et d’entretien des logements existants, dont certains sont en mauvais état, pour changer l’image du logement « HLM »
  5. Aider à l’accession à la propriété les locataires de l’OHSA (bonification de prêts à taux 0 sous conditions de ressources)
  6. Favoriser la rotation des logements (passer d’un logement grand à un logement petit ne doit pas entraîner une hausse de loyer)
  7. Les gardiens ont un rôle de médiation sociale et ne doivent pas être utilisés comme "traîne-poubelles"
  8. Organisation, par quartier, de réunions publiques triennales de locataires en présence d’élus, de responsables techniques de la mairie et des bailleurs, précédées d’une enquête de satisfaction
  9. Sécurisation des parkings, des espaces extérieurs et des halls
  10. Ramener l’OHSA à son rôle de bailleur social des Alfortvillais, en arrêtant la construction de logements dans d’autres communes au détriment des Alfortvillais (OHSA = 100 % Alfortville)
  11. Mise en place d’une politique d’achat rationnelle à l’OHSA
  12. Les locataires qui payent régulièrement ne doivent pas être pénalisés à cause d’échéances impayées : les locataires en réelle difficulté seront suivis, les mauvais payeurs seront poursuivis dans des délais rapides
  13. Recensement exhaustif de l’habitat indigne et élaboration d’un plan pluriannuel de résorption (aide au montage technique et au financement, demande de subventions ou d’emprunts, actions coercitives envers les récalcitrants)
Personnel communal
  1. Amélioration des conditions de travail et d’accueil des agents municipaux, et de façon urgente, dans les services où cela est indign
  2. Mise en place d’une mission optimisation/modernisation avec évaluation des missions et des compétences, trop de postes réservés à des familles et à des proches
  3. Utiliser les talents du personnel communal plutôt que de recourir à des prestataires extérieurs
  4. Rationaliser le travail du personnel afin de rendre le meilleur service public, en particulier développer des outils performants libérant des tâches répétitives fastidieuses
  5. Abrogation de la demande aux employés communaux de participer au comité de soutien du maire lorsqu'il est candidat...
Petite enfance
  1. Étude sur les besoins en crèche et en halte-garderies, répondre aux besoins criants
  2. Création d’un droit opposable à la garde des enfants pour les parents ne pouvant bénéficier d’une place en crèche, afin de les aider dans leur recherche privée (Allocation Municipale de Garde d’Enfant), d'un montant de 200 euros/mois
  3. Partenariat avec les associations locales pour création de structures privées, mise en place immédiate d’une ligne budgétaire afin d’aider la création de crèches parentales
  4. Ouverture de nouvelles structures, afin de doubler le nombre de places municipales dans les 6 ans du mandat
  5. Restructuration et renforcement des moyens du relais d’assistantes maternelles
  6. Dans les maisons de quartier, une salle réservée comme lieu de rencontre des mères et des assistantes maternelles (création immédiate dans des locaux existants en attendant les équipements définitifs)
  7. Vaccination gratuite des nourissons pour éviter les gastro-entérites à rotavirus
Propreté de la ville
  1. Négociation de contrats d’objectif avec l’Agglo, objectifs identiques pour tous les quartiers (mise au point d'un système d'équipe ayant la responsabilité d'un secteur avec un calendrier précis de nettoyage) et au besoin reprise de compétences : la propreté, c’est eux; s'ils en sont incapables, ce sera nous
  2. Signatures de conventions entre les bailleurs sociaux ou privés, les Syndics et la mairie pour les actions nécessaires de police de voirie (emplacement des poubelles, enlèvement des épaves dans les résidences)
  3. Création d’un service d’intervention efficace pour l’enlèvement des épaves et les graffiti
  4. Multiplier les poubelles publiques sur les trottoirs et en assurer le ramassage régulier, en adaptant la fréquence à l'usage (cela déborde souvent)
  5. Verbaliser les dépôts sauvages, même mineurs
  6. Les poubelles sur les trottoirs sont un fléau : il faut favoriser la création de locaux adaptés et demander le respect d’horaires stricts, mettre en place des bornes conteneurs pour les immeubles où cela est impossible (voir l’exemple de Saint-Mandé), et en cas d’infractions, verbaliser
Sécurité
  1. Création d’une police municipale, dotée de réelles prérogatives (les agents actuels n’ont pas le statut de policiers), police qui travaillera en liaison avec la police nationale pour la mise en place d’une synergie et de l'îlotage
  2. Étude d’opportunité de la pose de quelques caméras de vidéoprotection dans des secteurs sensibles : la vidéo protection n’est pas seulement une arme contre la délinquance, c’est aussi un outil d’alerte pour les secours et d’observations sur des problèmes de voirie
  3. Si l'étude en indique l'utilité, installation d’un système de vidéo protection (toutes les villes qui s’en sont équipées ont vu une baisse de 25 à 40 % des différentes formes de délinquance : voie publique, violence envers les femmes, dégradation de véhicules, vols)
  4. Sécurisation des espaces extérieurs des résidences et des parkings
  5. Recensement des mises en conformité de sécurité pour les bâtiments communaux et programme d’actions pluriannuel
  6. Recensement des mises en conformité des accès handicapés et poussettes pour les bâtiments communaux et programme d’actions pluriannuel
  7. Création d'une cellule de prévention associant des élus, des acteurs sociaux, la police municipale, des référents techniques
  8. Agir pour l’amélioration des moyens humains et matériels mis à la disposition de la police nationale
  9. Plan pluriannuel d’amélioration de l’éclairage public, pour qu’à la fin du mandat, il n’y ait plus une rue sombre
  10. Incitation à la mise en place de gardes assermentés par les bailleurs
  11. Attitude ferme dans le respect de la civilité : un rappel à la loi et un seul, puis une action judiciaire à la première récidive
Service public
  1. Charte Marianne : informatisation de l’état civil, numérisation des actes, aménagement des horaires d’ouverture des services publics
Social - Santé
  1. Création d’un espace dédié à l’insertion, avec guichet unique, en liaison avec le département et le programme PLIE de l’Agglo (par exemple dans le local rue Véron)
  2. Donner aux assistantes sociales les moyens de leur tâche en créant un pôle de coordination efficace
  3. Création d’une bourse d’échanges de services, avec relais sur le site de la mairie et dans la feuille d'informations hebdomadaire
  4. Organisation de chantiers d’insertion destinés aux jeunes sans emploi et aux RMIstes
  5. Lutte contre les formes modernes de solitude avec l'étude de la création d'une Maison de la Vie, qui serait un lieu ouvert à tous ceux en détresse ou en difficulté passagère
  6. Aménagement des horaires du Centre municipal de santé afin de permettre à tous d'y avoir facilement accès
  7. Nomination d'un Conseiller Municipal délégué à la mobilité réduite, ayant une compétence transversale pour toutes les questions intéressant le sujet
  8. Achat de défibrillateurs mis en place dans des équipements publics, avec formation du personnel à son usage
Sports
  1. Traiter les associations sportives équitablement à partir de critères objectifs : en échange de subventions, elles doivent assurer des actions pour les établissements scolaires et des journées d’initiation
  2. TOUS les Alfortvillais doivent bénéficier d’un tarif préférentiel pour la piscine et non pas seulement les scolaires et les clubs
  3. L'actuel projet de piscine est un équipement déjà dispendieux dans sa conception, cher dans sa future construction et qui sera coûteux pour les utilisateurs: étudier un projet lus conforme aux besoins et aux finances des Alfortvillais
  4. Création d’un espace sportif dans le nord de la ville
Transports
  1. Créer un service de minibus inter quartiers dont les trajets et les horaires seront adaptés aux besoins (desserte des marchés, desserte du stade pour les jeunes, desserte des écoles et collèges) avec arrêts à la demande
Urbanisme
  1. Remise immédiate à l’étude du PLU avec une concertation réelle avec les Alfortvillais, en reprenant le projet à zéro, et fixant l'évolution de la ville désirée par les Alfortvillais,
  2. Lancement immédiat d’une étude sur les équipements (recensement quantitatif et qualitatif, besoins immédiats et à terme)
  3. Politique de réserves foncières pour l’étude prospective d’équipements de proximité selon l’action menée autrefois par Joseph Franceschi et fin du bradage des terrains communaux pour des intérêts privés
  4. Association réelle de la population à l’opération ANRU, avec création d’une Commission de suivi (élus et représentants des habitants) pour en finir avec le secret actuel
  5. Mise en place de contrats de quartier donnant une visibilité pluriannuelle sur les aménagements futurs
  6. Prise en compte des besoins des riverains (habitants et commerçants) pour chaque projet d'aménagement, même les plus petits: tout le contraire de la démarche qui a prévalue lors des opérations de la rue Franceschi, du square Camelinat, du boulevard Carnot, du groupe Manouchian
Vie associative
  1. Création d‘une Commission consultative du monde associatif, organe de concertation avec le Conseil Municipal, dont les membres sont élus par les adhérents des associations dont la première tâche sera d'établir une charte d’attribution et de répartition des subventions aux associations. Cette charte reprendra les grands principes suivants: 1 - les associations doivent épuiser toutes les possibilités de financement nationales, régionales, départementales et privées, 2 - une partie des subventions doit être réservée à des associations tournées vers la population en difficulté par des actions de réinsertion et non d’assistanat (soutien scolaire, aide psychologique ou matérielle), 3 - en particulier, les associations et clubs sportifs doivent prendre l’engagement de dispenser des heures de cours gratuit pour les écoles, et d’organiser des journées portes ouvertes pour l’initiation à leurs activités, 4 - les associations « pour se voir entre copains » n’ont pas besoin de subventions, ni de local, 5 - l’insertion des populations étrangères doit se faire en facilitant leur intégration dans des structures ouvertes à tous (par exemple par tutorat) et non en subventionnant des associations communautaires qui amplifient le repli identitaire, ceci n’étant pas contraire à une aide à l’expression culturelle qui doit être un vecteur de connaissance de l’autre, et non de formation d’un clan
  2. Le bénéfice d'une subvention sera subordonné à un contrôle effectif et précis de la gestion des fonds communaux, les associations ouvertes à tous les Alfortvillais devant être privilégiées
  3. Pour les locaux, la création d’espaces de sociabilité et de convivialité communs, qui favorisent l’échange, le partage et le goût de faire, sera préférée aux locaux dédiés à une association qui travaille en vase clos. Ainsi la cohabitation harmonieuse des différentes communautés doit être recherchée, sans clientélisme et sans favoritisme, vecteurs de jalousie et de rejet.
  4. Organisation d’actions fortes coordonnant les associations par thèmes (solidarité, sports, quartier)
  5. Organisation d'une conférence annuelle des associations pour leur permettre d’exprimer leurs besoins, de partager leurs expériences, de trouver des synergies au lieu d’être dans une éternelle concurrence à la sébile
UN TEL PROGRAMME EST AMBITIEUX : IL DONNE LA MESURE DE TOUT CE QUI N’A PAS ÉTÉ FAIT DEPUIS 20 ANS, MAIS IL NE POURRA ÊTRE REALISÉ SUR UNE SEULE MANDATURE.

Un nouvel avenir est devant nous, pensé et voulu par des citoyens, sur la base d’un contrat d’avenir clair et ambitieux pour notre ville.

Les Alfortvillais ont besoin d’une équipe municipale de citoyens: on ne fait pas campagne à partir de ce que l’on promet, on fait campagne à partir de ce que l’on est.

CONFLUENCE 2008, en vous exposant un programme détaillé, a voulu vous dire sa conception de la vie communale, afin que vous connaissiez mieux la motivation profonde des femmes et des hommes qui composent la liste. C'est maintenant à vous de choisir.


 


CONFLUENCE 2008, LISTE DE DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE POUR LES ÉLECTIONS MUNICIPALES 2008 A ALFORTVILLE